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簡  報

第 二 期

鎮(zhèn)江市交通工程建設(shè)管理處深入學(xué)習(xí)

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                                                                                    2009年10月28日

緊密聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，明確調(diào)研主題方向

10月10日和10月21日，市交通建管處學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兩次組織召開專題領(lǐng)導(dǎo)辦公會議，在對單位當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行客觀分析、深入研討的基礎(chǔ)上，一致確立了“凝聚發(fā)展共識，再譜建設(shè)新篇章”的活動主題，得出了發(fā)展離不開“市場、人才、管理和品牌建設(shè)”四方面核心內(nèi)容的初步結(jié)論。其中，市場是發(fā)展的生命；人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂；管理是企業(yè)的中樞；品牌建設(shè)就是要確保提供一流的服務(wù)，形成自己的企業(yè)特點(diǎn)和特色。圍繞上述共識，會議按照活動第一階段的要求，明確了五個方面的調(diào)研課題方向：

一是圍繞監(jiān)理主業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場的拓展，逐步形成支撐各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)基地；

二是打造企業(yè)品牌，切實(shí)提高監(jiān)理主業(yè)的知名度和市場美譽(yù)度；

三是適應(yīng)各項事業(yè)發(fā)展的方向和要求，加快人才培養(yǎng)和人才隊伍的建設(shè)；

四是按照建設(shè)一流企業(yè)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)建立健全內(nèi)部的管理體系和創(chuàng)新管理機(jī)制；

五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

為確保調(diào)研工作落到實(shí)處，切實(shí)在解決單位發(fā)展的關(guān)鍵問題上能夠產(chǎn)生實(shí)效，會議要求處機(jī)關(guān)各部門、各駐地監(jiān)理項目都要積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)作好調(diào)研工作，處活動工作辦公室要科學(xué)、細(xì)致地作好各項活動計劃安排和協(xié)調(diào)工作，做到工作抓緊做，節(jié)奏往前趕。

以實(shí)際行動體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求

----市交通建管處圍繞年度目標(biāo)加快工作優(yōu)化調(diào)整步伐

市交通建管處在提前完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，并創(chuàng)下歷史同期最佳生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，為確保在取得成績基礎(chǔ)上做到更優(yōu)、更好，實(shí)現(xiàn)單位的更強(qiáng)、更健康地發(fā)展，冷靜、客觀地對工作中存在的問題進(jìn)行主動剖析，加快工作優(yōu)化調(diào)整的步伐。

一是要依據(jù)項目部管理模式，進(jìn)一步做好大項目管理，要求各項目部根據(jù)各自項目部的不同特點(diǎn)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新主動性，年底前拿出所在部的管理體系和管理章程，實(shí)現(xiàn)更加有效、科學(xué)的管理，推動項目部的業(yè)務(wù)拓展，形成區(qū)域開發(fā)規(guī)模和優(yōu)勢；

二是要結(jié)合明年的總體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的出臺，抓差補(bǔ)缺，重點(diǎn)是加快各類具備執(zhí)業(yè)資格專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲備，化解業(yè)務(wù)壯大和人才緊缺的突出矛盾，為各項事業(yè)的發(fā)展奠定最重要的基礎(chǔ)；

三是加快經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整，要有選擇、有重點(diǎn)地對意向項目和潛力市場進(jìn)行開發(fā)攻關(guān)，逐步形成相對穩(wěn)固的監(jiān)理業(yè)務(wù)基地和業(yè)務(wù)板塊。

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