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質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是生命線，是工程最直觀的價(jià)值體現(xiàn)和外在形象。五鳳口總監(jiān)辦牢固樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)理人員教育，提高質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合五鳳口高架工程質(zhì)量建設(shè)總體目標(biāo)要求，嚴(yán)格按照工序質(zhì)量要求，加大對(duì)工序施工的旁站和質(zhì)量檢查力度。針對(duì)“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)” 計(jì)劃和創(chuàng)建“品牌工程”的要求，嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全責(zé)任人檔案。執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。在實(shí)施監(jiān)理過程中，做到事前控制，嚴(yán)把施工技術(shù)方案審批和技術(shù)交底工作；事中檢查，跟蹤施工過程、抓施工方案的有效實(shí)施；事后總結(jié)分析，消除質(zhì)量通病，提高質(zhì)量意識(shí)。全面落實(shí)“五控二管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能。為有序強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化施工過程檢查，通過檢查掌握各施工單位施工質(zhì)量狀態(tài)、工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況以及項(xiàng)目質(zhì)量管理制度落實(shí)情況。各標(biāo)段又分別建立了分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任人檔案，自檢到位、報(bào)檢及時(shí)，明確了質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量受控。工地試驗(yàn)室運(yùn)行正常，檢測(cè)制度健全，日常試驗(yàn)工作正常有序開展。

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